汾西矿业集团

执行；把安全监管的重点放在资源整合矿井上，抓补救、查缺陷、严落实。坚决杜绝说起来重要、干起来次要、忙起来不要错误倾向，认真开展吸取王家岭透水事故教训活动，认真开展安全生产月活动，统一“安全第一”的思想，统一杜绝事故的思想，统一严惩隐患的思想，以百日安全会战、安全专项整治活动为契机，以安全示范矿井建设、本质安全型矿井建设为抓手，严字当头抓安全，细处着手抓安全，实实在在抓安全，清廉为本抓安全，保证安全投入，对各矿井生产环节、生产系统进行全面排查优化，提升矿井安全指数，建立健全安全生产的长效机制。

第二是要突出“到位”抓好资源整合工作。汾西的资源整合工作进行了将近一年了，在省委省政府各项政策的指导下和山西焦煤的直接指导下，矿井格局已经基本成型，继续推进的难度和矛盾也日益凸显。作为资源整合主体，我们必须牢固树立大股东意识和安全监管责任主体意识，认识到肩上的责任和煤矿管理行业的特殊性。具体说就是要严格执行《汾西矿业集团公司资源整合矿井六十条》和《汾西矿业集团公司派驻资源整合矿井员工守则》，尽心尽力，尽职尽责，卓有成效地履行好每一项职责，办好每一件事情，努力做到“五到位”（安全隐患排查到位；基层基础工作到位；安全费用提取使用到位；刚性考核到位；人员培训到位）；作为安全监管责任主体，我们必须在确保矿井安全与领导的政治安全的前提下，真正地、实质性地接管煤矿，尤其是在财务和销售两个环节上，要严格把关，稳步推进各项工作，对重大事项决策、重大经济合同签定、产品销售价格确定，尤其是安全管理的相关事项上拥有绝对的控制权和自主决策权，把这作为能否合作、能否承担起安全监管责任的前提和基础；在以后的经营