汾西矿业集团

过程中，我们必须要严格执行《公司法》中的各类规章制度，规范运作。在树立先保民生、保安全的社会责任的前提下，坚持保障股东利益的经营思路，并就这种思路与各合作股东形成统一意见；在矿井重组过程中，认真落实矿领导直接管队组的二级管理制度，以此防止管理缺位断档，有效杜绝安全事故的发生，加快资源整合进度，实现山西焦煤全面跨越目标不动摇。

第三是要突出“调控”抓营销。我们坚持“优化结构，提高效益”的战略理念，积极引导干部职工增强危机意识、市场意识和责任意识，加强风险防范，应对市场变化，围绕强化、完善、规范计划投资、费用预算、工资奖金分配、资金预算管理四方面进行调控。按照强化自主管理的思路，改革创新体制机制，推进精细化管理与管理创新，加大盈亏指标调控，对矿井单位继续实施目标成本与重点成本双考核机制，并加大成本利润指标考核力度。我们将严格进行经济运行质量内部系统检查，对各单位经济运行过程进行系统检查与分析，重点对各单位成本管理进行调研。

总之，我们将推动全年“九项工作”顺利进行：一是强化三件大事，坚决打好安全平稳发展仗；二是强化结构调整，坚决打胜煤炭生产效率仗；三是强化程序纪律，坚决打胜资源整合推进仗；四是强化目标责任，坚决打胜重点工程和项目建设攻坚仗；五是强化内部管控，坚决打胜经济效益增长仗；六是强化自主管理，坚决打胜体制机制创新仗；七是强化多元融合，坚决打胜新产业发展振兴仗；八是以人为本，坚决打胜职工幸福指数提高仗；九是强化党建工作，坚决打胜矿区和谐文明促进仗。我们坚信在山西焦煤的正确引领下，只要我们认真贯彻落实科学发展观，全心全意依靠广大职工群众，汾西矿业的发