KYT危险预知训练(5)

安全很重要

4、活动实施

⑴实施方法

a.制定巡视计划：规定巡视时间、巡视人、巡视项目。

b.制定巡视内容：劳保用品穿戴情况、现场安全装置的管理状况、各类人员的作业行为、各项记录的填写状况、作业场地、消防、环境（污染物排放）状况等。

c.制定巡视路线：巡视起点与终点之间不遗漏巡查部位和项目，以最有效方式确定路线。 d.按巡视计划和路线定期进行巡视，做好巡视记录。

e.记载所存在问题，分析原因并消除（重复发生的问题要进行根源对策）。

⑵实施要点

a.巡视内容结合班组实际进行制定，不可千篇一律。

b.存在的问题及时指出，一定要把内容传达到班组成员，实施改善。改善内容包括： ①对于重大的安全隐患，要确定对策和改善的进度、负责人。

②对于存在的系统问题，要确定是否对标准作业书、操作规程、管理标准进行修改。

③对于需要较长时间整改的项目，要制定临时对策和永久对策，对永久对策要跟踪到完成为止。

⑶表单使用

序号 表单名称 适用对象 表单格式 使用频率 保存期限

1 班长一日行动计划 所有班组 公司规定 长期 三年

2 安全巡视标准 所有班组 班组自定 长期 三年

3 安全巡视路线 所有班组 班组自定 长期 三年

4 安全巡视检查表 所有班组 工厂自定 长期 三年

5 改善委托书 所有班组 工厂自定 不定期 三年

三、标准作业的实施

1、定义

标准作业：达成质量、交货期、低成本的目标，而且可以确保安全的最佳作业方法。

2、活动目的

依靠标准化作业杜绝事故灾害，即：在生产活动中，必须在4M（人/物设备/方法）中明确其标准，不允许做标准以外的事，不允许存在含糊不清的作业，这是安全的基础。

3、应用范围

生产作业、辅助作业、维修作业等。

4、活动实施

⑴实施方法