KYT危险预知训练(15)

安全很重要

1、实施对安全装置、使用器械类的各种点检并有记录；

2、对班组30%的工序/工位/设备建立KY卡、实施KY活动。

●查看点检记录(只针对维修班组)。

●查看 KY卡(维修班组)、自主保全KY表(生产班组)有无达到30%(对维修班组只估计大致情况)并使用。

第3阶段：

1、对实施点检中发现的问题制定相应对策,并有记录；

2、对班组60%的工序/工位/设备建立KY卡、实施KY活动。

诊断方法：

●查看对策记录(只针对维修班组) 。

●查看 KY卡(维修班组)、自主保全KY表(生产班组)有无达到60 %(对维修班组只估计大致情况) 并使用。

第4阶段：

1、对实施点检中发现的问题制定相应对策，实施并展开；

2、对班组100%的工序/工位/设备建立KY卡、实施KY活动。

诊断方法：

●查看实施记录、展开记录(只针对维修班组) 。

●查看 KY卡(维修班组)、自主保全KY表(生产班组)有无达到100 %(对维修班组只估计大致情况)并使用。

●班组应统计和建立KY卡、 自主保全KY表台帐。

第5阶段：

设备保全KY活动形成了PDCA循环。

诊断方法：

●查看记录。

●查看 KY卡(维修班组)、自主保全KY表(生产班组)是否结合改善活动进行了修改，有无修改记录。

7、作业前手指口述活动的实施：

第1阶段：

班组全员了解手指口述的方法、应用范围和意义。

诊断方法：

●现场抽查询问班长和两名班组成员。

第2阶段：