KYT危险预知训练(11)

安全很重要

⑸实施者：公司、事业部、工厂（子公司）、车间KYT教导员

⑹诊断周期：车间每月组织一次诊断，诊断班组比例不少于1/3；工厂（子公司）每季度组织一次诊断，诊断班组比例不少于1/4；公司与事业部每季度组织一次诊断，一般按每个工厂（子公司）抽查2个以上班组。具体要求见下表：

序号 诊断组织者 周期 诊断范围/次 主要目的 说明

1 车间 1次/月 1/3的班组 指导班组改进 季度完成全部诊断

2 工厂（子公司） 1次/季度 1/4的班组 指导车间改进 年度完成全部诊断 3 公司 事业部 1次/季度 按工厂抽取 指导工厂改进 不少于2个班组/工厂 ⑺诊断方式：由诊断人员（一般1～2人）按照《诊断标准实施说明》，以看（阅看相关凭证、记录）、问（询问班组人员）、察（察看现场作业和改善情况）的方式，对班组的改善活动进行诊断，工作结束时应当向被诊断的班组通报诊断结果，提出诊断意见。一般诊断一个班组的时间不超过1小时。

⑻评分标准：

a.每项评价内容每阶段满分为1分，五阶段累加满分为5分；前一阶段完全满足要求之后才能进入下一阶段评审。各项内容所处阶段可以不同。

b.对于每个阶段中每一项内容完全实施为1分（标记为○），实施一半以上（含）为0.5分（标记为△），实施一半以下为0分（标记为×）；在不合格内容的序号上标记×以示存在问题；

c.合计每项得分/8为最终得分(不管班组是否已全部开展了八项改善)。

（插入标准评分样本）

⑼诊断报告：

a.车间应按月将班组诊断结果呈报给工厂安全部门（可参照附件3的“诊断结果”表样）。 b.工厂安全部门在每季度完成诊断后，应当编制诊断报告书，对被诊断的班组活动实施情况进行分析、评价和通报。

c.工厂的诊断报告书应于每季度后10个工作日内上报事业部安全主管部门和制造规划总部安技环保部（报送电子文档）。

（插入诊断报告样本）

3、KYT的实施：

第1阶段：

班长熟悉、班组成员了解KYT的含义、KYT活动的目的和4R基本方法。

诊断方法：

●现场抽查询问班长和两名班组成员。