KYT危险预知训练(4)

安全很重要

第三步、制定对策（３Ｒ），针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1～2项最可行的对策。

第四步、目标设定（４Ｒ），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。

活动结束后，全体组员手工签名，主持人就本次KYT活动情况进行讲评，提出改进意见，并宣布下一次活动内容。

⑵实施要点

a.主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。

b.流程正确（必须严格按照4R要求进行训练）；过程清楚（每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆）。

c.表格填写规范、正确。

d.危险因素描述准确，对策措施具体可行。

e.行动目标重点突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律）。

f.对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。

⑶表单使用

序号 表单名称 适用对象 表单格式 使用频率 保存期限

1 R1训练记录 所有班组 班组自定 至少一次 三年

2 DFL员工危险预知训练(KYT)记录 所有班组 公司规定 至少一月一次 永久

3 新员工培训记录 所有班组 工厂自定 不定期 三年

4 改善委托书 所有班组 工厂自定 不定期 三年

二、安全巡视的实施

1、定义

安全巡视：班组长在工作时间内对班组成员的健康状况、安全工作状况、设备设施的安全状况、作业环境、劳保用品穿戴等进行定期巡视和确认，以及时指出、消除安全隐患，预防事故发生。

2、活动目的

指出班组内的不安全要因，进行对策、改善，以此确保安全。

3、应用范围

班组工作区域。