什么样的制度代表着什么样的文化

和杭州地区的一些消费者拿着使用完的洗涤剂空瓶来要求退货，尽管接受退货就意味着每天损失1000万元，但在没有改变销售政策之前的一个月里安利无条件承担了全部责任。到1998年传销禁令发布时，安利（中国）第一时间所做的准备工作中就包括了接待退货人员。

但1998年的传销禁令引发的却不只是“退货潮”。许多企业包括一些国际企业接到国家的传销禁令以后，很快便停止了其在中国的直销业务，留下大量无所适从的直销员,而安利以一句“不慌不乱，不离不弃”便奠定了其将坚守中国，信守对安利事业伙伴承诺的基调。之后，在1998年至1999年间，安利（中国）找到了一条既符合中国国情，又适合安利公司的道路。从1998年到2004年中国禁止传销的6年时间里，安利（中国）的营业额增长了约30倍。

11年来，安利始终守住自己的价值信念：诚信经营、建立伙伴关系、实现个人责任与成就，而安利（中国）也以自己的实际行动赢得了消费者的广泛尊重。2006年初，安利家居系列产品1亿瓶下线，其后，安利新的调整方案出台，而其重要的内容之一，便是对因调整方案而遭受损失的直销员给予超过2亿元的补贴，从初级直销员一直到高级经销商，涉及18万人的大规模补贴不仅为安利赢得了最广泛的赞誉，也在行业人才动荡的时刻极大程度地稳定了安利的直销员队伍。 如今，安利在直销界的地位仍无人能撼动，其以忠诚的伙伴关系打造的安利事业成为惠及全球的开放事业，当所有人都对此表示叹服的时候，秘密却从安利诞生起就悄悄种下。

2010年3月11日星期四

我们的商业模式

今天，安利公司依然由创办人家族所拥有。现任领导人是两位创始人的儿子：总裁德 狄维士和董事会主席史提夫 温安洛。在董事会中，两大家族所占比例相同；此外，董事会还包括三名来自公司外部的董事。