某商业连锁集团直营店绩效考核管理制度

果；

8. 绩效考核结果反馈：绩效考核第6日，店长向员工反馈季度绩效考核结果；

9. 绩效考核结果上报：绩效考核第6日下午17：00前将考核结果上报公司人力资源部；

10. 绩效考核结果审批：绩效考核第7日，绩效考核委员会审批各岗位绩效考核结果；

11. 月度绩效工资的计算：绩效考核第7～12日，人力资源部计算直营店各岗位的月度绩效工资，并在绩效考核第13日前交财务部，财务部据此发放绩效工资；

12. 季度奖金的计算：绩效考核第7～10日，核算统计岗位计算本店各员工的季度奖金数额，店长审核后报人力资源部；

13. 季度奖金的审批：绩效考核第11日，绩效考核委员会审批各岗位的季度奖金；

14. 季度奖金的发放：人力资源部负责在绩效考核第13日前将奖金数额报财务部，财务部据此发放季度奖金；

15. 绩效考核工作总结会：绩效考核第20日，召开绩效考核季度总结会议，同时通报下季度绩效考核目标。

第二节 年度绩效考核实施

第四十四条 店部的年度关键业绩绩效考核指标如下：销售（A）、净利润（E），净利润＝销售毛利－损耗－人工成本－店部租金－其他成本。

第四十五条 店部年度关键业绩绩效考核分数如下式计算，考核结果根据总考核分数强制分布确定：

考核分数＝(1＋×0.6+×0.4)×100

第四十六条 店部年度绩效考核实施（店部季度绩效考核同时进行）

1. 关键业绩指标考核：绩效考核第1～6日，财务部负责计算各店部的关键业绩指标考核分数并报人力资源部；

2. 千分考核：绩效考核第1～6日，营运部负责将各店部千分考核指标考核分数报人力资源部；

3. 汇总统计：人力资源部汇总门店绩效考核结果报绩效考核委员会；

4. 考核结果审批：绩效考核委员会批准绩效考核结果。

第四十七条 店长年度绩效考核实施（店长季度绩效考核同时进行） 1～4. 同店部年度绩效考核流程；

5. 综合测评：绩效考核第15～20日，绩效考核委员会对店长进行综合测评；

6. 汇总统计：人力资源部负责汇总统计年度绩效考核结果；

7. 考核结果审批：绩效考核委员会批准绩效考核结果；

8. 年度绩效工资的计算：人力资源部负责计算年度绩效工资报财务部，财务部据此发放年度绩效工资。

第四十八条 副店长、部长级、组长级、员级年度绩效考核实施（季度绩效考核同时进行）

1. 数据汇总：各店部汇总各岗位员工4个季度考核结果；

2. 根据本制度第二十八条规定，计算总得分；