某商业连锁集团直营店绩效考核管理制度

效考核系数

组长级月度绩效工资＝岗位工资×30％×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数

员级月度绩效工资＝岗位工资×20％×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数

岗位工资是本人的岗位工资

店部季度绩效考核系数根据店部考核结果确定，店部季度绩效考核系数等于店部季度绩效考核等分除以100。

个人季度绩效考核系数根据考核结果确定，个人考核系数和考核结果的对应关系为下表所示：

第五十五条 季度绩效考核不合格者，降1级岗位工资。

第二节 年度绩效考核结果的应用

第五十六条 店长年度绩效工资的计算

年度绩效工资＝岗位工资×30％×12×年度绩效考核系数

岗位工资是店长本人的岗位工资；

个人年度绩效考核系数根据考核结果确定，个人考核系数和考核结果的对应关系如下表所示：

第五十七条 岗位提升

年度绩效考核等级可作为公司提升员工岗位的重要依据。

第五十八条 工资晋级、降级

整体晋级、降级：年初人力资源部根据公司发展状况以及物价水平，提出员工工资晋级或降级方案，报绩效考核委员会批准后执行。

个别晋级、降级：年初人力资源部根据公司发展战略重点、经营状况、绩效考核结果制定员工晋级、降级方案，报绩效考核委员会批准后执行。

第五十九条 年度绩效考核不合格员工，若合同期满，下一年度公司不再与该员工签定劳动合同；若合同未到期，该员工转换到其他称职岗位或待岗，待岗发放本市最低生活保障工资，待合同期满，公司不再与该员工签订劳动合同。 第六十条 员工培训

各直营店在年度绩效考核结束后20天内，参考绩效考核所反映的员工能力素质状况，编制年度培训需求计划，报公司人力资源部，人力资源部编制年度培训计划。