某商业连锁集团直营店绩效考核管理制度

第三章 绩效考核实施

第一节 季度绩效考核实施

第三十三条 店部的季度绩效考核指标如下：销售（A）、毛利（B）、损耗（C），其中销售分解为食品销售、非食品销售、生鲜销售、自制销售，毛利分解为食品

毛利、非食品毛利、生鲜毛利、自制毛利，损耗分解为食品损耗、非食品损耗。 第三十四条 店部季度绩效考核系数：

考核系数＝1＋×0.6+×0.4

第三十五条 店长季度绩效考核分数如下式计算，考核系数根据强制分布确定： 店长季度绩效考核分数＝店部季度绩效考核系数×100

第三十六条 食品类部长、组长、理货员季度关键业绩绩效考核分数如下式计算，考核结果根据总考核分数强制分布确定：

考核分数＝(1＋×0.7+×0.3)×100

第三十七条 非食品类部长、组长、理货员季度关键业绩绩效考核分数如下式计算，考核结果根据总考核分数强制分布确定：

考核分数＝(1＋×0.6+×0.4)×100

第三十八条 生鲜类季度绩效考核指标为：销售（A）、毛利（B），生鲜类部长、组长、营业员季度关键业绩绩效考核分数如下式计算，考核结果根据总考核分数强制分布确定：

考核分数＝(1＋×0.5+×0.5)×100

第三十九条 自制类季度绩效考核指标为：销售（A）、人均毛利（B），核算人均毛利时应该把外卖营业员分摊到菜品组或面食组；若某组的季度人均毛利低于8000元，则该组内所有成员的季度关键业绩考核结果为0分；若人均毛利高于8000元，部长、组长、营业员季度关键业绩绩效考核系数、考核分数如下式计算，考核结果根据总考核分数强制分布确定：

考核分数＝(1＋×0.3+×0.7)×100

第四十条 生鲜自制部绩效考核指标为：销售（A）、毛利（B）、自制人均毛利(C),生鲜自制部部长（2级店）关键业绩绩效考核分数如下式计算，考核结果