服装企业管理制度

应及时查明原因，尽快排除故障，保证生产顺利进行。

F、生产部制度订年度设备维修保养计划，贮备一定数量易损坏零配件，实施有效保养和维修，保证设备的使用效益和延长使用寿命。

未经生产部主管同意，车间与车间之间不得随意搬迁设备，同一车间内的设备未经车间负责人同意，车工不得随意移动或调换，车间负责人应用时将设备发生搬迁或移动情况报生产部；新购及报废退出的设备情况，由使用部门告知生产部；以便及时修改设备台账，否则一旦出问题由未报人员承担责任。

新购设备入公司，维修人员负责拆箱接收，并进行组装调试，无问题后方可移交使用部门。

在生产过程中，对确实已老化或陈旧的设备由维修人员向生产部主管提出报废申请，以防旧设备被勉强使用产生不利于产品的质量情况下，报废的设备除挂上标识牌外须另外隔离存放或处理。

维修人员负责对发生故障无法修复或暂时无零件更换的设备进行标识，必要时进行隔离及送外或请人修复。 维修人员应具高度的工作责任感，坚守本职岗位，不迟到，水早退，不溜岗，时常巡视车间机台，做好设备维修保养记录工作。经常学习有关设备知识，不断总结经验，提高维修技术水平。

八、特殊单和样品生产时间规定

近阶段发现样品（包括特殊要货）生产很不及时，为了改变这种现象，特此做出以下通知：

数量在10条（含10条）以下的：

剪车间在45分钟之内完成，并且要交给预备车间签名认可；

预备车间在45分钟之内完成，并且要交给缝制车间签名认可；

缝制车间在150分钟之内完成，并且要交给后道车间签名认可；

后整车间在45分钟之内完成，并且要办理入库手续签名认可；

数量在10条以上，30条（含30条）以下的；

裁剪车间在60分钟之内完成，并且要交给预备车间签名认可；

预备车间在90分钟之内完成，并且要交给缝制车间签名认可；

缝制车间在180分钟之内完成，并且要交给后整车间签名认可；

后整车间在60分钟之内完成，并且要办理入库手续签名认可；

数量在30条以上，50条（含50条）以下；

裁剪车间在75分钟之内完成，并且要交给预备车间签名认可；

预备车间在120分钟之内完成，并且要交给缝制车间签名认可；

缝制车间在180分钟之内完成，并且在交给后整车间签名认可；

后整车间在90分钟之内完成 ，并且要办理入库手续签名认可；

凡没有按以上规定时间内完成 的，除特殊原因外，每条扣车间主任和责任人各5元。

九、关于产量统计工作规定

产量统计工作的准确性和及时性，直接影响到员工的工资统计是否准确，及时，更影响分司财务成品核算，为此，要求全体收发员，统计人员引起高度重视，认真对待。现对产量统计工作如下规定：

一、时间规定：

1、所有计件人员工票缴算日为：6日，12日，26日，次月的1日。

2、收发员将工票的点算结果与每位员工核对日为：9日、15日、21日、29日、次月的3日； 工序产量统计时间为次月的4日，责任人为收发员；

工序产量的审核时间为次月5日，责任人为车间主任；

工序产量统计垢审核与产量统计表上交时间为次月6日。

二、罚款规定：

所有计作人员工票的缴算时间为每个缴算日的中午：8：00-12：00之前不得遗记忘或延时上缴，否则每次罚款50元。