服装企业管理制度

收发员要在工票核对日将点算结果与每位员工核对，签名确认，如有遗漏或遗时每次罚款50元。

组长有车间主任监督不力，分担以上人员同等罚款数额，组长监督人员的工票上缴，车间主任监督收发员点核符名。

三、注意事项：

要求员工在工票上缴前对同一工序不同款式，但工价不同的工票分别注明：日期、款式、数量；不同工序的工票要分开绑扎，以防混乱。

员工平时在工票上缴前要清点并记录好，便于核对 ，上缴日不要忘记上缴工票。

收发员在产量统计及工序记录时要认真准确，有疑问要追查到底，彻底弄清。

十、 关于产品商标使用的规定

商标的使用是生产管理非常重要有一环。若有差错，将会给企业带来无挽回的损失，严重影响公司的形象的声誉。为避免商标在生产过程中使用错误特制定本规定，望大家严格遵守。

标标志有辅料有：主唛、洗水唛、裤腰里标识带、铁标、裤勾、钮扣、锈花片、旗唛、吊牌（主牌、副牌、合格证）、吊粒、所有包装物。

标识错误有：A、商标物用错（包括批号错误）

B、内外标不一致。

C、成份用错。

D、规格尺寸错误。

所有新款式产品（或款式变动或特殊工艺、商标变化）、定牌产品都要通知到相应有工序，并要求相应工序的C作工在通知单上签名（样衣通知单要像工票一样跟产品在工序传递，直至跟踪进仓）凡没有得到通知，均不得生产，否则造成不良后果均由工序承担罚款负责。

所有订牌产品，包括：特殊要货（有标识客户）、订单、样品、在发放有商标标识的辅料时，要根据产品生产的数量发放（不能多放），收发员和相应的工序C作工要当面点清数量和签名，若有用坏，以坏（旧）换新，没有以坏（旧）换新，每补一个罚款10元。

纸牌腰、合格证、水洗唛打印时，一定严格按裁剪实数量打印并作每生产单数量登记，作好交接手续，凡是后整车间要补腰牌或合格证时，要填写申请表，并说明原因，由生产部审批后打印人员方可补打，否则每补一个罚款包装人员和打印人员各10元。

各有商标标识物生产的环节要在生产前弄清商标使用的注意事项（包括商标内容和缝制部位，并将与该生产单无关的商标物全部收起（并隔离），以防生产过程不慎误用，凡下一道工序发现前道工序用错商标物的，由前一道工序直至用错工序的所有责任工序的责任人承担罚款。每错一件每个责任人罚款50元，如有标识错误流出公司之外，每发现一次罚款300-500元，严重开除出厂。

所有相关工序的检验员，裤腰工序检验员、后整总检、在检验产品缝制质量同时，要检查产品商标是否正确，凡有漏检，每次罚款同以上第五条处理。

所有用剩的定牌产品的标识物（不论好、坏）都要收集到收发室，由收发员再退回辅料仓，以绝后患。 希望各生产环节的主管体制要引起高度重视，对以上规定大力宣贯把以上注意事项做到深入人心，在实际工作中道道把关，杜绝商标使用和缝制工艺的错误。

此规定从2003年8月8日起执行。

十一、电脑室管理规定

从2003年下半年起，所有打标人员产品实和行条行码管理，为了进出一步完善电脑室人员的管理，有效地对所有产品的纸腰牌、合格证的正确性进行控制，杜绝浪费，防止生产上的脱节。经研究决定：

一、电脑打标人员的生产上安排，打印内容、行进管理，由打标室组长负责，今后，凡是打标员请假，接纳外来的生产单，必须都要通过组长批准。

二、打标员每单C作前，必须认真审核“产品制造单”上的规定内容，不得肓目C作。后整人员在未挂上合