服装企业管理制度

格证，由打标室组长和打标员负主要责任，已挂上去的产品出现的质量问题由后整车间主任、组长、负主要责任。

三、中辉厂、乾坤厂的每单实裁数要统一送到生产跟踪员处，便于生产上的合理安排。

四、电脑打标人员对每单的实裁数作好登记，后整人员领取时办好交接手续，即填写《吊牌、纸腰牌发放登记表》。

五、生整人员需要补纸腰牌或合格证时，必须填写《吊牌、纸腰牌申请登记表》经打标室组长审批后，电脑室人员方可打印。如果有特殊生产单中途改换打印内容或取消使用合格证，纸腰牌时，打印好的合格证、纸腰牌由电脑室人员全部回收，经生产部问同意，作其处理，不能留在后整车间。

本规定从2003年8月8日起执行。

十二、暂存仓库管理规定

一、严格按厂的安排，努力做好仓库的日常管理工作。

二、接到每生产单时，严格按生产部“物料配送交按记录”单的数据，清点清楚交按手续完整。对不符合配送单上的数据、辅料以及损坏品，有权拒收，并与和生计部负责人沟通解决。

三、对进仓物资的种类，挂上产品标识牌，分类堆放；不得混放，留有存取通道。

四、各种原辅料发出，根据领用部门开具的领料单遵循先进先出的原则，按实逐一发放，严禁错发，做好剩余物资的回收和退料登记整理工作。

五、产单完在后，根据生计部的要求，随时反馈库存的物资。

六、定期按领料单内容认真、细致地登记好账目，不得弄虚作假或假公济私。每月月底根据原辅料进出存情况进行一次盘点，做到物物有账，账物相符，账账平衡，并将报表及时逞交和计部。

七、使用部门领用时必须按开单数量当面点清，过后不得追补，因 生产工人遗失发生的短缺，按实际进货价，由个人购买。

八、加强物资管理，经常查看，整理，搞好卫生工作，保持库区内的清洁，维护库容、库貌

九、保持物堆放整齐规范，井井有条。

十、物料使用部门如需在仓库取样时，应用专用本子上进行登记并签名。

十一、做有文明、有修养的职员，不在仓库内随地吐痰，吃零食、高声谈笑喧闹。

十二、若非工作联系所需，其他人员无故不得随意进入仓库，如有闲杂人员进入仓库，影响工作，扰乱工作秩序者，仓库有权请其离开。

十三、注意安全防范，严格携带火种和危险品进入仓库，严禁在仓库吸烟，违者每次罚款50元，下班应切断电源，关好所有门窗。

十四、做好仓库的防潮、防霉、防鼠等措施。

十五、对各种进仓的物资票据定时进行分类归档整理和保存，以备追查。

十三。绣花管理暂行规定

为了有效控制绣花质量，保证车间流水畅通和清货及时，现对绣花作出如下规定：

裁剪必须分好左右片，不能混淆；同时要清点好数量（包括量数）。

裁剪确认绣花片数量和片位无误后，通知生产跟踪员与行政科联系派车事宜；由生产跟踪员通知生计部与技质部办理定位事宜。

生产跟踪员应根据生产需要，及时摧办绣花到位。

绣花回来后，裁剪必须核对数量，同时安排验片员检验（检验依据按技质部的样品和样扳），及时统计出不合格和正确绣花片数量。若生产数量不够应有及时补办。

经检验合格的产品，按大货的数量分发好后交与预备车间统一配货。

十四。《安全文明检查评比规则》补充规定

为保证“5S”活动有效贯彻、落实、执行，确实营造整洁、安全、文明、卫生、有序工作环境，现作以下规