3、在项目实施准备阶段，根据项目的要求制定具体实施方案，明确分工，落实任务，细化目标，责任到人，倒排工期，严格奖惩，确保各项工作高效推进。

4、政府成立专门部门负责对各项目统一组织指挥和协调调度，对重点项目实行每月一调度，通报情况，研究问题，落实解决措施。各责任单位要加强协调调度，及时发现和解决项目建设过程中出现的各种问题，确保重点项目按序时进度顺利推进。

对列入2011年度土地供应计划的项目，用地单位应高度重视，积极筹措资金，办理相关用地手续；各有关部门对项目办理土地供应涉及相关手续应予以充分支持；相关部门在列入指标安排使用计划的基础上应进行跟踪管理，积极协调项目推进中出现的征地、拆迁等问题，以保障年度土地供应计划的顺利完成。

（二）加强计划执行监管制度

要求各开发单位月底前上报项目进度，重点掌握监管项目进展情况。组织召开项目监管例会，研究解决出现的问题，对项目进行现场巡查，及时解决项目运作中遇到的难点问题。建设指挥部办公室要定期对重点项目进行督查督办，每周对项目建设进展情况和督查情况进行通报。指挥部根据督查情况进行重点调度，确保重点项目各项保障措施及时落实到位，按期完成建设任务。