CELL化生产概述(16)

时间:2025-07-12

单元化生产的绝好资料

PQ分析图是在被称作PQ比例的若干状况的和某种状况的对比图上划上一些线条而成的﹒少数的多量几

种呈现出20:80PQ---20PERCENT的几种(横轴)占80PERCENT的量(踪轴)(图3-1)另一方面﹐40:60PQ表示相对小量的几种类型的多变性(图3-2)﹒改善小组所要寻找的就是数据2(Q)最接近真实比率的那个比例﹒. 生产信息.

除了考察产品混合,改善小组要收集关于生产信息的基础信息,例如:

每天的班次.

每次轮班的时间;休息时间 每个月的工作日 员工VS作业站比率

每月从客户处来的产品数量需求 分配工作的方法.

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当前lay-out和流程的文件制作. 线分析)和流程图.

像图3-3的制程路线分析台中有助于改善小组在不同产品间鉴别相似处﹒这使他们能够鉴别可以在一个CELL﹐用同样的设备安排可以生产的产品类群.这些产品称之为产品属.

如果生产的少量多机种产品多于大量少几种的产品,制程路线分析对改善小组选择着手改善的的制程尤为重要﹒ CELL设计的基本要素 流程图

其次,改善小组要画出一个显示当前设备位置和产品制程的路线流程图.此图经常描绘要一个标准的工作表中(见表3~4).这个图同时显示出工人的位置.WIP存放地点.质检地点和安全预警,除此三项外.小组也会记录.

全面理解﹒

在流程中,产品必须流过的距离. 在一个给定时间内WIP的数量. 当前操作过程中,需求人员的数量.

建立一个基线的第二步是理解制程的步骤并了解通常的制程执行情况,这包括两个动作:制程路线分析(也叫生产路

改善小组要邀请员工在车间内参与讨论来了解任何一个可能会被遗忘的状况,通过这些步骤,逐渐形成对现有流程的

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