CELL化生产概述(14)

单元化生产的绝好资料

在一个制造 CELL 里面，设备和工作场所按照流程紧密的安排在一起。这样就在流程上减少 了不必要的走动和运输。设备常常被放成曲线型的，就 U 型或者 C 型。这样的形状就把起迄点连 接在了一起，从而减少了作业员起点转至终点所浪费的时间。 CELL 化生产改变了工厂中的人和机关系。把设备按照流程来安排意味着作业员可能需要学 习操作不同类型的设备来支持整个流程的作业。 以在工厂设备中的研磨工具为例,以作业为基础 LAYOUT 会对相似设备进行分类。然而，如 果设备按照以流程基础 CELL 来重新安排， 那么每个研磨工具就成为了不同 CELL 的一部分， 一

个 操作人员单独操作一台就不再划算。既然 CELL 能是设备自动作业，那么操作工人的时间，脑力 和技能将在观察设备作业中而浪费掉。 其实，这样的浪费可以通过安排工人操作不同类型的设备来避免。简单的自动化使得作业 员通过一系列的设备就能掌控流程。 一个 CELL 或许只要一个人或者是几个伙伴的人来作业，具体要根据情况而定。改变人在同 一 CELL 工作,这样的灵活型主要依靠交叉培训。交叉培训有利于员工在流程中发挥不同的作用， 同时也可要团队对整个流程付全责。这样就可以使得员工对他们工作的地方有自豪感。 在某一顺序下操作几种不同的设备，需要操作员站着工作而不是坐着。站着工作同时也有 利于他们能更快的发现设备故障。 CELL 化生产用那些小型的,慢速的设备，而不是那种大批量生产的设备。小设备节省空间, 放在一起有利于节约走动的时间,减少堆放 WIP 要求的空间。运用满速的设备主要是因为设备的 速度是取决于客户的要求。CELL 化生产的设备也需要具有灵活性---容易组合来生产批量的产 品。 自动化(JIDOKA)是一使设备“智能”化的方法，这样操作员就不用监督设备的自动作业。 自动化设备是半自动的设备， 能独立的按照流程完成单件流工作。 当周一个 CYCLE 完成或者是设 备出了问题，他们就会自动停下来或者是发出信号。他们经常在完成流程后自动解除安装！

五分钟思考： 现在你已经完成了本章，花 5 分钟的时间去思考下列问题并且将答案写下来： 1.你从这有用又特别有意思的章节中学到了什么？ 2.你对本章中列明的话题有问题吗？如果有，那是什么？ 3.完全了解本章观点还是需要什么其它的信息？

单元化生产的绝好资料

本章概论: 1.理解当前状况: 收集生产资料

做当前lay out和流程的文件. 流程定时

计算制程容量和TAKT时间. 设计标准工作相关表格. 2.基本lay-out转化. 相对备选项.

计划可行的新lay-out. 移动设备. 制作新制程文件. 测试以确认进步 3.持续改善制程. 缩短cycle time. 缩短换线时间. 消除产品不良. 减少设备故障.

结论: 总结

思考