洗浴、宾馆企划书111(5)

根据市场定位，制定价格体系。

进行市场调研并根据市场计划进行市场宣传推广活动（此项活动

目前基本没有开展）。

洗浴、洗浴、宾馆宣传、推广资料的印制。 落实年度经营指标的完成。 工程方面

配合“业主”对有关设备进行调试及洗浴、宾馆设施设备的维修

保养。 岗位专业培训。

建立、完善本部门的工作规章制度及程序。 餐饮方面

岗位专业培训。

建立、完善本部门的工作规章制度及程序。 制定所辖区域的服务收费标准。

落实洗浴、宾馆经营所需的物品供应及储备。 严格物料采购制度及成本管理。 财务方面

增加专业财务管理人员。 岗位培训。

建立、完善洗浴、宾馆财务、采购制度及程序。

配合洗浴、宾馆服务经营部门进行收费标准的制定及审核。