车间管理必须知道的152种浪费(7)

11）没有定期与切实的检查安全

12）未能持久地执行安全规则

13）工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等

14）管理人员未认清其安全责任与事故责任

15）不能激发与保持部属的安全意识以防止事故

16）未与政府或保险公司之安全检查员配合

七、缺乏合作的浪费

1）未与

A、其它管理人员或部门合作

B、事务人员、工程师、业务员、人事等合作

2）未确实了解公司政策并向部属解释

3）不能聪明地处理谣言

4）推诿责任给其它科文机长、部属或主管

5）未适当地将部属的意见反应给主管

6）纵容不满的员工煽动反抗公司的作法

7）管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

8）未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛

9）管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人

10）在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作，包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等

八、空间的浪费整理整顿

1）材料之不适当排放与储存