车间管理必须知道的152种浪费(4)

9）所有转动零件未检查是否有适当的润滑

10）应修理之处未立即办理

11）机器没有适当的操作说明书

12）缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用

13）纵容部属用「不当方法」修理机器

14）领班不知机器与设备的最新型式

15）未促使部属注意机器的价值与情况

16）滥用小机器作笨重工作

17）该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用

18）可修理的机器却报废

19）没有效率管理之数据(机械效率）

五、人力的浪费

1）由于下列原因，无法控制有能力部属之人事变动

A、未评估员工变动之直接与间接成本

B、“管”得太多，聪明的领导却太少

C、对纪律要求「太严」或「太松」

D、能做到的「承诺」，却未遵守

E、许下不能作到的「承诺」，如加薪或升迁

F、无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚

G、强留部属在他极端不喜欢的工作上

H、对待部属不公正

I、部属争吵时，偏袒一方