车间管理必须知道的152种浪费(6)

F、未研究部属个人的不同，以发挥他最大的潜力

G、纵容部属派系存在或组成小圈圈

H、评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

I、明知某人的心理或生理不适当，却未加调动

j、生病的部属仍让他工作

k、未给予需要的协助

l、当可能且适当的时间，却未给予升迁

M、未考虑影响薪资与工作条件的问题

N、未训练一个侯补者

4）欠缺对标准工时教导之概念

5）欠人员效率管理之数据

六、意外事故的浪费:

1）未认识到预防意外事故是工作的一部份

2）未对全体部属彻底说明安全事务

3）未给机器装上安全防护，并使确保有效

4）纵容在工作场所滥用安全防护

5）未在适当处所标上危险记号，并保持干凈与易读

6）未彻底了解意外事故的间接成本

7）物料放置不善

8）不了解构成意外危险的成因

9）未保存事故记录，并未加分析与应用

10）未建立良好的安全范例