有效性，需要针对其特点，尤其是现阶段存在的不足，从企业管理者、HR招聘专员的角度在以下几个方面做出努力：

（一）从企业管理者的角度

1.对小型企业来说，进行“V”认证在招聘成本上，微博招聘对中小企业，尤其是创业型的小公司和个体户来说有巨大的吸引力，然而其受关注度远远不如知名的大企业，发布的招聘信息不容易被重视，或者被当作虚假信息而石沉大海。因而，小型企业要想得到较好的微博招聘效果，进行“V”认证，提高自身认可度是必由之路。

2.注重利用微博塑造良好的企业形象企业管理者应增强自身社会责任感，通过微博打造亲民形象，展示个人魅力，关注社会热点话题，从而吸引大规模的“粉丝”。此外，员工微博也在潜移默化中影响着“粉丝”对本企业的认识，因而企业管理者应关注员工微博，对员工的不良情绪及时进行疏导，并对员工进行企业责任感的培训，以免使企业形象遭受员工在微博发布的不良信息的影响。

3.完善微博招聘的全套管理首先，有条件的企业可以对招聘专员进行微博招聘相关的培训，包括招聘信息的撰写、筛选微简历、与应聘者的线上互动等多方面的技巧和注意事项等。其次，设计微博招聘的系统化流程，例如，进行微简历的筛选后，根据招聘职位的特点和对应聘者能力的要求设计题目，要求应聘者参与和互动，进行再一轮的筛选，经过层层线上筛选，根据应聘者的特点在人才库中进行归类，安排面试等。

4.招聘专职或兼职的微博运营师微博对企业的巨大商业价值催生了一个新职业——微博运营人员。企业可以根据自己的需要招聘拥有创意和优秀的撰写能力、对网络热点具有敏感力和运作热点话题的能力的专、兼职微博运营人员，在获得巨大数量粉丝的同时，对企业的营销、招聘进行运作和管理，这对企业的招聘效果有巨大的促进作用。

5.使全员招聘成为可能企业可以充分发挥微博信息传播的社会化、快速及辐射性，充分调动各级管理者、员工的积极性，让其充分参与到企业的招聘中，为企业转发招聘信息，或帮企业推荐人才，从而使全员招聘成为可能，不仅大大提高招聘效果，还能增