2.施工项目管理目标责任书1(7)

5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。

6、项目要严格执行公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，公司将追究当事人的责任。

7、特殊技术措施费，按公司审定的方案开支。

8、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

本管理目标书一式两份，公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。 本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由公司领导裁决。

公司经理： 项目经理： （公司签章） （项目部签章）

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