2.施工项目管理目标责任书1(4)

8、与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司经理负责调解和裁定。

9、公司根据需要授予其它权力。

10、项目经理在执行相关权责时不得违反国家和地方的法律、法规、方针、政策以及标准，如有违反由项目经理自行承担，公司给予处分，严重的给予开除或依据国家相关法律、法规送呈相关单位对当事人进行处理。

11、项目经理必须对施工队（简称乙方）的民工工资发放等相关财务进行监督；乙方应合理使用甲方拨付的工程款，并不得挪用。每期工程款拨付时，乙方应将上期拨付资金使用情况上报甲方财务部门审核，同时上报有民工签字的工资表一份交到甲方财务部门。若乙方账目清晰，资金使用合理，无将本项目部资金挪作他用现象，项目部在建设方拨付工程款到位后按照公司给乙方签订的劳务合同相关条款规定的比例分期支付。如项目部发现乙方有违规行为，必须及时上报公司，公司根据情节轻重给予扣拨或不拨付工程款处理。 Ⅴ、 应达到目标和指标

工程质量目标：单位工程质量合格率100%；达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）；在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9001系列标准和项目管理文件的规定。

安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 ‰以内，月度安全管理评定 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 工程工期目标： 个日历天

文明施工目标：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建 （参照市文明样板工地）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

工程成本目标：经公司审核，项目部责任目标成本为： ，成本降低率为： ，上交总费用为： 。若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整。

工程民工管理目标：经公司相关讨论，项目部下属民工管理工资: 元/月，其中基本资 （50%）；质量达标考核： （10%）；进度考核： （10%）；安全管理考核： （20%）；民工管理考核（人员的召集管理、民工工资的发放） （10%）（包吃住）。

项目部备用金管理目标：根据项目部、公司财务、公司经营计划科和公司领导共同商讨决定提取备用金；

①备用金共计： （占工程成本核算后预计利润的 %）；此备用金一次性提取，公司