2.施工项目管理目标责任书1(5)

不再做二次补足。

②备用金的用途：项目部管理人员的各种津贴（项目部管理人员基本工资由公司负责发放）；项目部生活及交通工具开支（车辆除正常保养维护外、其他均由项目部承担）；民工及民工管理人员工资；对外协调业务招待等有关项目部的其它开支。 Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。 1、经济技术承包效益奖罚规定

项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的20%奖励。 项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。

工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。 项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。 单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额 元(20%)。 平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的 元（5%）。 未达到工期要求，扣减奖金额的 元（30%）。

未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的 500.00 元。

质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除全部奖金，同时扣除年度绩效，并对相关人员作待岗处理。 2、项目提成奖奖励办法

（1）、项目提成奖按成本降低额的 元（30%）提取。

（2）、月度提成奖按当月项目成本降低额的 元（20%）预提和工资含量控制报公司审批后发放。

（3）、每月的预提奖金额按 元（50%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠。 3、项目提成奖处罚规定

（1）、月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的 元（1%）。 （2）、月负伤频率以1.2‰为基准，每增2%，减预提成奖金额的 元（4%） 。 （3）、形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的 元(1%)。 （4）、文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的 元（1%）。