2.施工项目管理目标责任书1(3)

施全过程、全面管理。 履行下列职责:

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、 履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。 3、 组织编制项目管理实施规划。

4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、协调内外部关系 ，

11、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 12、处理项目经理部的善后工作。 Ⅳ、项目经理部的权限:

1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产 有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。 3、在公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进 行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。

4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司协商后，有权辞退出场。

5、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

6、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

7、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。