2.施工项目管理目标责任书1

施工项目管理目标责任书

(丽江电力工程有限责任公司内部试行版)

为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，公司决定任聘 同志担任本项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理和过程控制。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。

一、 工程概况

工程名称： 工程地点： 监理单位： 合同工期： 开工日期： 竣工日期：

二、公司

Ⅰ、公司的职责

1、负责编制和修订项目管理各项管理制度。

2、根据项目管理的要求，设置项目业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。

3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。

5、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

6、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。 7、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 8、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 9、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

10、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。