2.施工项目管理目标责任书1(6)

（5）、每月20日前不交齐档案资料及各种应上交公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚 500.00 元/天。

（6）、发生有令不行，有禁不止，对公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚 2000.00 元，并由项目部退回公司作待岗处理。

4、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

5、未严格执行ISO9001系列标准和不按公司质量体系文件开展工作而影响公司的贯标工作，按公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。 6、经济技术承包效益奖兑现办法

（1）、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报公司领导审批后发放。 （2）、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。 Ⅶ、项目经理部的解体

项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体: 1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料； 2、、与各分包单位已经结算完毕； 3、已与业主签订“工程质量保修书”； 4、“项目全额承包责任书”已经履行完成；

5、项目经理部已与公司（公司）职能部门办妥各种交接手续。

四、其它

1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。

2、项目应与公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，公司各职能部门及项目均应严格执行。

3、项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向公司领用或申请，其费用按公司相关文件办理。该项目完工后交回公司，造成损失按规定赔偿。

4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。