成本控制制度(9)

驾驶司机对各客源的方向，地理位置也要非常熟悉，减少不必要的耗油量.人工成本及汽车损耗。

4．差旅费

行政管理人员应对出差人员按职务等级.出差地点.费用发生类别(比如伙食费.车费.住宿费用.电话费用等) 制定一个合理的费用报销标准，对于超出标准的则由个人自己承担。

5．伙食费

后勤管理人员应对公司人员伙食标准进行监督,严格按照员工人数制定每天的伙食标准，在保质保量的前提下,减少剩余饭菜的浪费，而不至于产生公司实际已出了钱，但员工并没有吃好的现象。伙食费超标由行政部主管负责。

6．机物料消耗

生产人员在上岗前应进行培训和操作指导，减轻机器的损耗及相关油费消耗.零配件的更换、维修。

7．税费

根据本公司的性质及适用税率（东莞市星河精密压铸模具有限公司增值税一般纳税人,适用税率17%；长安星海五金经营部,商业个体工商户,适用税率4%），财务部每月应进行预算，并对公司所有部门提出以下要求。

（1）业务部在签定订单时，应分清客户公司性质，并根据客户对发票的不同需求，用不

同的公司名称签定合同。

（2）采购部应对所有供应商按照可提供增值税专用发票，可提供普通发票，不能提供发

票进行分类。原则上要求所有供应商都能提供发票，至少是普通发票。如果提供发票成本过高，可考虑重新开发供应商；如该供应商很难变更可协商或暂缓。

（3）日常开支报销要求尽量提供发票，如果确实无法提供发票的，尽量用其它相近似发

票替代。

8．折旧费

公司所有的固定资产，每个月都在损耗，每个月都在产生折旧费。对于新采购的固