成本控制制度(10)

定资产必须先由申购部门提供一个报告，报告应该具体分析申购的原因，并具体的进行预算分析，包括：不采购这项固定资产会产生多大损失，采购这项固定资产会产生多大的收益，该固定资产的使用寿命，多久能收回该固定资产的投资成本等相关内容报总经理审批。对于公司旧固定资产，总务部要每月盘查，对于半年都没有使用过，而且预计今后也很少使用的固定资产要报总经理处理，不及时上报要追究总务科责任。该部分固定资产处理后既可减少每月的折旧费又增加了公司的现金流量。

四．相关成本控制

在生产过程中，经常会产生一些产不明显，不为人注意的费用，而这些费用的发生也极大地影响着公司利润的增长，对此，我们也有必要采取措施进行相关成本的控制，主要表现在以下几方面：

1．削减预算开支

这要求公司所有需用钱的人员在费用发生前先进行预算,并在原有预算基础上尽理缩减预算开支，或降低单价，或减少采购量等等。同时，在花这一分钱之前，先问自己四个结果：

（1）花这一分钱，我得到什么结果？（2）不要这个结果，会造成什么损失？（3）能不能不花或少花，就能得到这个结果？（4）花了这一分钱，能绝对保证这个结果吗？方法永远比问题多，只要有目标，任何方法都能找到，没有做不到的事。在保证品质前提下，通过削减预算开支，达到控制成本的目的。

2．削减劣质客户

业务人员在同客户签订合同前，必须先核算公司的毛利率，对一些未达到公司盈利点，不能给公司带来利润的亏损客户坚决不做。业务部每月要认真分析财务部提供的成本分析报表，根据目标利润、实际利润、人均产值确认客户的重要和先后顺序。财务人员应根据信用额度.信用期限对客户进行分类,对拖欠款严重.无诚信的客户（超过三个月或半年）,建议公司业务部门以后采购现金收款方式进行发货,或不跟此类客户往来,避免给公司造成更大