成本控制制度(8)

行量化，落实责任于每一个相关生产人员，避免混水摸鱼“大锅饭”现象产生。

（6）对于包月人员，公司各部门负责人应通过绩效评估方式进行考核，对不胜任工作的人员及时采取解雇措施，避免给公司带来负面影响。

三． 费用

包括日常生产中的一切开支。主要有房租.水电.通讯.差旅.业务招待.折旧.办公.工资.奖 金.福利.社保.税金.机物料消耗等等。另何一个公司的要保持正常运作，都会发生一系 列的相关费用，费用的高低极大地影响到公司利润的增长。根据本公司的日常报销中常见的一些典型费用，对公司所有人员提出要求进行成本控制。

1．水电费

水和电与我们生产.生活息息相关，但因此付出的成本也相当高，所以要求我们每一个人自觉养成节约用水.用电的良好习惯；公司所有部门对电源设备在不需用时要及时关闭；同时，相关管理部门应定期对水电设施进行检查.维修以免造成不必要的浪费。

电费：分为压铸部，模具部，办公生活用电三大块，由总务课将三大块分装电表。压铸部由压铸部经理月初按照机器总功率，生产产品数量，工作时间预算出本月电费交财务审核，月底和实际电费比较，如果和预计生产计划数量相符，节约有奖，超支受罚。模具部按机器总功率，工作时间预算出本月电费交财务审核，月底和实际电费比较，如果和预计生产时间相符，节约有奖，超支受罚。办公生活用电由行政课负责，每月按用电时间，功率预算出电费交财务审核，行政课由权随时对办公室和寝室浪费电现象罚款，月底将预算和实际数比较，节约有奖，超支受罚。目标减少10000元。

2．电话费

对私人电话费报销和公司公用电话使用，行政管理部门应制定一个标准，避免不合理地报销和不正确地使用。比如，长途电话必须在电话号码前加拨17909；在日常业务联系中尽量长话短说，抓住重点，提高办事效率；限定5分钟通话时间，时间一到，电话自动断线。

3．汽车费

业务人员应合理地安排车辆使用，同一方向的客户的货物尽量按地点先后顺序派送；同时，