成本控制制度(2)
时间:2025-04-21
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员的进行物料订购时,应根据市场最新价格不断地开发新的供应商, 做到“货比三家”,针对不同的公司状况.特长.地理位置做出比价方案, 而不能仅仅局限于一家供应商。对于锌料等重要的原材料,采购应该每天跟踪各供应上的报价,并按供应商和日期编制材料价格跟踪表,在填制采购单时一起交总经理批准。在对主要供应商进行大批量采购时,可请公司高层负责人员出面,通过关系交流达到降低采购成本延迟付款日期的目的。
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