成本控制制度(7)

第10层 59049人

第11层 177147人

第12层 531441人

第13层 1594323人

第14层 4782969人

第15层 14348907人

到第15层的时候你的下面就有1千4百3十4万8千9百零7个人，那么这么多人每人每天直接一个电话，每个电话通话只需12秒，每人就可以给你提成3厘，换算成数字就是0.003元，把这个数字乘以14348907，得出公式：0.003X14348907=43046元

也就是说 等你发展到15层的时候你每天晚上就可以给你自己的银行卡上多填4万多元，看清，是每天，不是每星期，也不是每月，是真真正正的每天。

再次有人发问：“骗子，你就是个骗子，这么多钱人家公司傻啊，凭什么给你啊。”问的好，首先说一下公司的收入，公司的收入靠什么维持呢？靠的就是显现在你手机上的广告，打个比方，XX洗衣粉要做广告找到咱们维之圣公司，掏钱给咱们公司，那么，公司会按照对方的要求按年龄、爱好等对他们的产品进行一个区域划分，找到适合的手机号码，按发广告的数量对XX洗衣粉进行收费，那么只有我们安装这款软件的人才能收到维之圣公司的广告，不安装是看不到的，为了鼓励大家把这款软件广泛推广下去，维之圣公司才不惜代价重金奖励每位注册并安装本软件的会员，这就是为什么我们能拿到钱的原因，试想，一旦此软件普及下去，那么前途是不可估量的，维之圣公司的收入就不仅是这一星半点了，更何况是拥有着十几亿人口的超级大国中国呢?

二． 人工成本

（1）公司应该从实际出来，根据客户的订单量和生产需求情况增加或减少人员。比如：在订单较多，需求量较大且比较稳定时，可考虑适当地增加工作人员；在公司货源不是很稳定时，可考虑增加部分人员，另请部门临时人员；在公司货源的淡季时，可相应减少一部分绩效评估不合格，未达到公司最低工作要求的人员，而不致于造成人员过多，人浮于事，以节约人员负担成本。

（2）行政部应规定全公司各岗位，各职位的工资标准，新进人员的工资要严格按照此标准制定工资，创造一个公平、合理的工资结构。

（3）对工资的调整要严格的按照公司的薪资调整制度，尽量杜绝对个别部门、个别人的特殊调整，营造出一个公平、合理、有序的工资状况。

（4）对计件人员, 公司生产负责人应根据不同的产品性能.难易程度, 同时考虑公司的盈利情况来确定合理的计件工序单价。新产品的单价和旧单价的调整，先经过IE的计算，生产部门的现场测试，财务人员的现场监督，总经理的核准才能生效。

（5）对计时人员,生产部门主管应根据IE的准确核算，生产的实际生产能力, 并配合客户对产品的期限、品质方面的需求,确定合理的日产量目标。为此，要求对目标产量进