成本控制制度(11)

的损失。对于那些利润低而又不诚信的客户，业务部要坚决砍掉。

3．品质成本

目前，我司的退货、不良、报废金额巨大，已经成为公司成本浪费的主要因素之一，它涉及到料、工、费所有的成本，影响公司声誉，直接削减利润。每个月定期必须召开品质检讨大会，仔细分析原因，确认责任人，对于造成重大品质事故的具体责任人要进行惩罚，公司要制定合理的品质合格率标准，对于每月合格的要进行奖励，不能达到合格率的要追究有关责任人的责任，进行处罚。

上述成本控制制度是从本公司的实际出发制定的，控制成本，人人有责，这不是哪一个人能独立完成的，也不是一朝一夕就能做到的。希望公司人员从自身做起，把公司的事当做自己的事来完成，尽自己的最大努力为公司做出一分贡献，增加一分利润。