为企业更好的招聘和求职者更好的找工作,本文中的内容为在招聘中所需用到的结构化面试的题目,考察目标,答题思路及评分标准。

十一、 假如一个企业赢利不佳、资金紧张。如作为该企业的管理者，你应当采取哪些措施？

评价要素：经营决策 管理观念

答题参考思路：

1、 从财务角度分析问题的可能原因：产品项目方面；营销管理方面、组织方面，从财务角度提出自

己的分析报告，针对不同问题得出不同的措施；

2、 结合实际的管理工作分析问题的可能原因。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分

1、 分析问题思路开阔，论证较为充分；

2、 见解有一定的广度和深度；

3、 采取的措施积极有效。

十二、 假如你上任后组织一次大型活动时发现某些下属在一些工作上互相推委，以至造成工作的延误。你认为可以采取什么办法解决这个问题？

评价要素：管理能力

答题参考思路：

1、 明确职责，权责公明；

2、 加强部门工作协调；

3、 好的管理模式，理顺工作内容、工作方法；

4、 制定好的制度，以保证工作的良性循环；

5、 企业文化建设等。

评分参考标准：依据以下几个方面对应该者进行评价，表现良好者得高分。

1、 分析问题全面、细致；

2、 回答问题思路清晰、严密；