为企业更好的招聘和求职者更好的找工作,本文中的内容为在招聘中所需用到的结构化面试的题目,考察目标,答题思路及评分标准。

九、 请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要？为什么？

答题参考思路：

1、 利：a、成员多样性可以保证产品决策和服务决策，反映市场需求；

b、成员多样性可以避免团队思想僵化；

c、个性、性别、年龄、思想等匹配利于个人和公司长远的发展。

2、 弊：短期看，多样化造成矛盾、气氛紧张、甚至混乱；

3、 对多样性的成员组织进行合理、科学的管理。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、 能够正确的把握问题的关键；

2、 认识深刻有内容；

3、 联系实际。

十、 现在很多公司都面临着人才流失的问题，请你结合自己的经验，谈一谈公司应该如何留住人才？

评价要素：发散思维

答题参考思路：

1、 分析公司员工流失的原因：职业和公司的特点，员工的特点等；

2、 应采取相应措施：在注重经济利益的同时，加强文化和经济组织建设，提高对工作的兴趣、对工

作的满意程度、对集体的归属感，帮助员工处理好工作与生活之间的关系，提供个人发展机会等。

评分参考标准：依据以下几全方面对应试者进行评估，表现良好者得高分。

1、 考虑分析问题的全面性、深刻性；

2、 良好的处理人际关系的能力；

3、 分析问题的条理性。