为企业更好的招聘和求职者更好的找工作,本文中的内容为在招聘中所需用到的结构化面试的题目,考察目标,答题思路及评分标准。

2、 与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。

三、 你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？

评价要素：人际交往 人际合作

答题参考思路：

1、 分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；

2、 根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；

3、 强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。

1、 分析问题的客观、全面和深刻性；

2、 人际交往和沟通协调的技能；

3、 采取措施的有效性；

4、 做人处事的宽容性、真诚性。

四、 有人说： 表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。

评价要素：督导指挥 计划指挥

答题参考思路

1、 对这句话的理解和看法：对表扬的数量和方式的整体认识；

2、 表扬的方式和艺术：当众表扬应该注意表扬的对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级者很大的回旋余地，这种表扬不怕失误，有利于创造出好的集体环境。我们应该实际工作中灵活地使用各种方法。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分。

1、 能够抓住问题的要害；

2、 能够结合自身的经历；