（三）材料、设备进场计划

六、

安装施工总体控制计划是以

施工进度计划

2012年8月进场预埋，2013年2月底 全部竣

工交付使用为总目标，结合具体情况进行综合安排，安装进度计划见下表，其计划实施应抓好以下几项工作：

1、 项目班子应在土建安装总体进度计划指导下，编制月、周施工作

业计划，由各专业施工员向施工班组做好月、周计划交底，使班

组人员明确工作目标。

2、 安装期间项目部每周召开各施工员、班长等 有关人员参加的安装

进度协调会，及时检查落实工程进度及工序衔接的有关问题。工程处按月召开生产会、以协调该工程与公司各部门及各单位之间有关劳动力调班、技术交底、质量把关、资金到位和材料供应等有关事宜。

3、 按建设单位和土建单位的规定参加工程部每周协调会，及时做好

施工配合有关部门事宜，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与装修同步进行，以保证总体计划的实施。

4、

七、

（一）施工布置原则：

施工方案

1、 集中力量保重点，保工期。在人力、物资、机具上给大楼施工以

统分保证。各专业管理工作应协调，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

2、 组织配合施工，穿插作业重点部位抢工：该工程施工配合量大面

广，暗设在楼面墙体内的管道，箱盒必须配合土建主体施工作业而进行。地面施工作业期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装相同作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安