4、 执行质量自检、互检、专业检查三结合的质检制度，发现质量问题，

立即采取措施整改，并及时复查整改效果。

5、 加强对原材料的质量检验和验收，无产品合格正书、资料不全、不符

合设计要求的产品，不准投入使用。

6、 设计图纸变更通知单，及时通知班长，并检查执行情况。

7、 做好各种施工记录，记好施工日志，加强技术资料的管理，认真收集

整理归档。 八、

施工安全组织、技术措施及文明施工

（一）全管理组织措施：

（1）逐级建立安全生产岗位责任制，现场指挥长对安全工作面负责，是安全工作的第一责任者，另委托一名负责生产工具的副指挥长对安全工作进行全面管理，为安全工作的第二责任者。

（２）现场指挥部各级领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。

（３）施工中认真执行安全操作和各项安全规定，严禁违章作业、违章指挥。

（４）在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均各班组设一名兼职安全员、加强现场安全生产监督检查。

（６）坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，坚持经常性的安全活动制。