9、 推行工地承包责任制，提高生产效率。

10、 施工期间，由甲方组织每周一至二次的施工协调会，全面安排布置有

关决策，一旦协调会决定的事，坚持执行。

11、 为增加本项目如期竣工的可能性，可靠性，我公司将在此项目中投入

足够的力量。即不仅按照劳动定额进行科学测算投入足够的劳动力，而且在本工程劳动定额范围外,投入所有预制,场外加工所需的劳动力。现场每个班组最少要分三个组，分别来承包各专业的安装任务，以达到万无一失。

12、 注意搞好与协作单位的关系，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，

以确保工程顺利竣工为共同目标，牢牢控制好每个细节，每个环节。

五、

（一）劳动力配备计划

主 要 资 源 计 划

按照施工进度计划，安装与土建同步进行，计划工期为4个月，统分考虑到工期后期有可能发生意料以外的困难，所以合理安排劳动力，将计划完成提前10天，确保工程按时竣工。 1、各工程人员安排计划（高峰期需要数）

(一)

只要施工设备、机具进场计划：