1、实行目标管理，明确总目标优良工程，明确各分部工程的施工与验收目标均为优良，并分解成各分项，各层的质量目标，其优良率为８０％以上，以确保总目标的顺利实现。

2、实行各项管理，完善管理制度，对施工技师明确责任，实行奘罚以促进质量的提高。

3、认真组织施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各项有关条款，领会设计意图，掌握标书文件，确定合理正确的方案，严格按图施工。

4、坚持施工前预审制度和施工中的技术核定制度，平时做好各项技术资料的收集、整理和归档工作。

5、真落实技术管理岗位责任制和技术交底,每次施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交代双方必须在书面交底资料上签字，新材料使用前必须进行试验，掌握其特点性能后才能大面积施工，采用新工艺前，必须对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。

6、坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效的方法，在关键工程的关键部位由较有技术权威的老工人指导把关。施工过程中的自检表、交接表须及时填写，项目工程师定期抽查具体的执行情况。

7、严格按施工程序及工艺标准施工，不蛮干、不凑合，加强工程间、真执行规范的骨干进行表扬和奖励.

8、特殊工程坚持考核持证上岗，另外，特殊工种除了参加公司的统一定期培训外，项目部根据施工阶段的必要性，由项目工程师负责对其加强