2、 编制个单项施工方案，编制施工总体计划，并以周计划为重点，严格

计划管理，逐日检查落实计划的完成情况，同时开工前做好充分的准备，即预防停电、停水期内，依靠自身的设备正常施工，保证施工计划不受意外或自然灾害而发生变化，所有工作面均具备条件时，每日组织人员加班作业，力争前紧后松。

3、 明确甲乙供设备、材料范围、到货期。严把材料质量关，杜绝使用不

合格材料引起的返工。

4、 开工后即办理水、电、工程报装手续，并充分利用我公司与市政府部

门良好的社会关系，提前一个月进行工程的验收准备工作，工程量一旦完成后的第二天，即进行正式验收。

5、 一旦双方签定合同后，立即组织人员进场，以土建为龙头。开展其它

专业的工作安排，并与建筑装饰专业在各阶段核对总进度计划的可能性，及时进行调整。必要时，对未按计划完成的工作面，另增加人员限时完成，并且不能妨碍下一道工序的进行,确保总进度计划的顺利实施.

6、 做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作,交清施工图纸、技术资

料、工艺流程、技术关键部位、施工顺序、进度要求、质量安全措施。在施工中实行科学管理。

7、 根据工地生产的情况，统筹平衡调度施工力量，进一步明确重点工程

8、 及时办理各种交工验收资料和技术资料归档。