(决策管理)第二节决策与计划职能(8)

研究过去是为了从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，探索达成未来目标的途径和方法。

预测并有效地制定计划的前提条件的重要性是因为有效的计划必须建立在现实的前提条件上。要对计划的将来环境的每个细节都做出假设是不可能也不经济的，因此，管理者一般只选择一些关键的前提条件。 拟定和选择可行性行动计划包括三个方面的内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。这一阶段的目的是按一定的原则选择出一个或几个较满意的计划。

制定主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，并作为重要的管理文件，进行贯彻执行。 派生计划是指在主要计划的基础上为了达成计划的各个目标而产生的子计划，派生计划是主要计划的逻辑延续。 制定预算是计划编制的最

后步

骤，

制定预算一方面是为了使计划的指标体系更加明确，另一方面是企业易于对计划的执行进行控制。

图3-3计划编制的步骤

2．计划的组织实施

（1）目标管理。目标管理认为不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个的工作，因此，“企业的使命和任务必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，则这个领域的工作很容易被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变为各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

1．确定

未来目标

4．确定计划 的前提条件

5．拟定和选择

可

6．制定主要计划

7．制定派生计划

8．制定预算

2．认清 现在

3．研究 过去