三只松鼠公司案例分析

7. 员工及管理制度

公司目前的主要部门：BDC品牌中心——网站设计包装

DOC运营中心——广告投放，协助BDC品牌中心

人力资源部、信息技术部、PQC产品中心、财务部、总后勤中心、客满中心、食品研究院、MQC制造中心、物流中心、PAC总裁事务中心

公司于2012年2月成立，最初是由5名创始人团队组建，到目前公司全国雇员超过1600余人，其中来自全国的电商运营团队200余人，其创始人CEO章燎原虽从底层做起，在坚果市场摸爬滚打了12年，可谓是身经百战，但其雇员的平均年龄为23.5岁，是全国最年轻的电商团队。

年轻的员工面对新的市场需求的反应度较高，能较快掌握市场节奏。但其中潜伏的危机风险也十分巨大。三只松鼠公司直到现在还没有建立严格的KPI（Key Performance Indicator关键绩效指标法）考核制度，其公司部门的划分处于非稳定状态。并且过于年轻的管理层会缺乏管理经验，未来可能产生管理失控的中层干部团队。

近期推出了新的管理模式，将公司部门分成若干个小组，每组3到12人，让小组长成为小老板，完全授权他们做好用户体验。虽然此做法是为了提高员工的工作积极性，但是要防止团队内部出现“小团伙”的现象。

7.财务投资

（注：由于三只松鼠公司非上市公司，无法获得具体的企业财报。故财务分析仅从获得的投资方面进行分析。）

三只松鼠从创业初始就具备充足的投资资源：

a) 2012年4月，获得美国IDG资本150万美元的天使投资；

（注：IDG技术创业投资基金作为最早进入中国市场的美国风险投资公司之一，IDGVC Partners是中国风险投资行业的领先者，管理总金额达20亿美元的风险基金。IDGVC合伙人的合作时间超过10年，是国内风险投资行业合作时间最长的专业团队，具有IT、通讯、半导体、医学等技术背景及丰富的管理、风险投资运作经验。）

b) 2013年5月，再次获今日资本、IDG资本617万美元B轮投资，松鼠公司市值超过2.5亿元。2014年3月，IDG资本、今日资本追加1亿元人民币C轮