书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。 3.2.4部门职称 Ａ.技术部；

（1）协助项目经理搞好工程质量管理工作，对工程质量直接负责。认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、规程、标准及集团的质量管理规定。 （2）贯彻执行集团《管理手册》、《程序文件》和相关管理文件。

（3）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训，组织相关人员学习施工工艺规程、质量验收规范等，并负责实施。

（4）参与编制和实施《施工组织设计》、《施工方案》，并按要求进行技术交底，做好“四新”交底工作。

（5）组织主要分项、分部工程质量验收、基础验收、结构验收，参加竣工验收；对于工程中出现的技术难题，要组织有关人员认真研究解决，并与设计、监理、建设单位搞好工作关系，保证工程进度及质量的要求。

（6）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。检查资料员、试验员、质检员等有关人员的日常工作，负责组织做好施工质量记录和三标一体管理体系中有关质量管理运行记录，记录好《施工日志》。

（7）加强包队伍质量、技术管理；认真做好工程技术变更及洽商工作，为工程结算打好基础。

（8）积极与其他领导干部做好配合工作，及时向项目经理汇报现场技术工作，为领导做好参谋。 B.质检部

（1）贯彻执行集团的《管理手册》和《程序文件》。

（2）质量检查员必须经过培训，具有一定的施工技术专业知识，掌握施工质量验收规范，持证上岗。

（3）依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及有关专业质量验收规范、建筑施工规范、施工图纸进行工程检查。

（4）组织各种形式的检查，并分析存在问题的原因及薄弱环节，及时进行纠正。 （5）用各种形式宣传质量的重要性，提高职工质量意识。

（6）对违反操作工艺的做法有权制止，对因质量问题而造成经济损失的，根据相关规定进行处理。在一定时期内没有造成质量问题的，根据相关规定进行奖