（2）负责对现场的大临水、电、道路的管理，协调场地使用。 （3）负责对分包队伍的协调管理，解决施工中各专业间的相对矛盾。 （4）协调项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。 （5）参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工方案、技术措施。 （6）参与图纸会审及设计交底。

（7）负责现场安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。对存在的问题改正后落实情况复查。 E.物资采购部

（1）贯彻执行集团的《管理手册》、《程序文件》和各项规章制定严格按采购计划办事。

（2）严格执行物资预算，遵守材料管理的各项制度，所购材料要经济实惠，不盲目进料，在加工订货及市场采购工作中采用质量合格、环保、安全达标的物资，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风。

（3）严格执行《采购工作控制程序》，做好物资计划，如有变更必须由主管领导批准，不得擅自更改。

（4）购进材料时的分供方必须是由公司材料科组织评价过的、已被列入《合格供方名册》的合格分供方。

（5）负责订货进料的质量证明书和产品合格证的索取，并交给资料员管理，负责购销合同的传递和保存。

（6）采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，及时向项目经理提供市场信息，并提出合理化建议。

（7）认真学习材料的基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，保证采购材料的质量。 F.财务部

（1）负责项目成本管理工作。

（2）负责项目质量成本的归档、统计、分析、并报项目经理。 （3）建立项目质量成本台帐的建立与归档。 （4）负责项目劳资管理工作。

（5）严格执行国家和企业的各项财经纪律。