4.3.2各种钢筋加工，混凝土工程所需大中型机械，提前作好调试运转、进厂安装，对易发生故障的机械要准备好用件。

4.3.3按机械需要计划，各种小型机械，该采购的及时采购，对已有的机械要调试试用，保证机械使用状态良好。

4.3.4组织施工物资和施工机具进场：制定施工机具需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进场。临设和机具根据需用量计划，组织其进场，按规定方式储存或堆放，并作好相应的试验和检验。主要施工机械用量计划见表：

主要施工机械一览表

4.4劳动力组织准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

4.4.1根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育和专业技能培训，重点和难点的地方进行1：1现场实物交底，通过培训提高工人操作水平。特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

4.4.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。确保工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

4.4.3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

劳动力需用量计划表

工程名称：北京北方兴燕工业公司102-1厂房工程 单位：人

4.5.材料准备

4.5.1.认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输 提供依据。

4.5.2对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应的计划，为组织 采购运输提供依据。

4.5.3根据本工程特点项目经理部要统一组织协调生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部对计划作到三级核查，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。

4.5.4根据材料计划，请建设、设计、监理单位考察提供厂家，实行采购投标，