第三章：施工组织部署及施工计划

3.1工程管理目标

3.1.1工期目标：工期124日历天完成。（土建工程在69日历天完成）

3.1.2质量目标：工程质量合格。

3.1.3现场管理目标：施工现场达到北京市文明安全工地。

3.1.4现场文明环保目标：噪声、烟尘、废弃物、污水排放量达到国家GB3096-82标准。

3.1.5安全目标：死亡事故为零；

重伤事故为零；

轻伤事故小于0.2%。

3.2管理体系

3.2.1成立管理组织机构，明确管理职能

为加强领导，按期优质完成施工任务，我们将施工中用到的人力、物力进行合理的调度，并指导施工现场的各项施工组织工作。

施工现场将按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。选派主持过

大型工程施工、具有国家一级资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。

在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和陪备一定数量的管理人员，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 3.2.2职责和权限

项目经理部建立岗位责任制，明确责任制明确分工职责，落实责任，各岗位各部门个行其职。 3.2.3岗位职责

A .项目经理

（1）执行公司质量方针、质量体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。 （2）依据项目管理手册进行组织设置、人员聘任和职能项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公