电子商务环境下分销渠道与物流的整合(本科毕业论文)

在物流量上有很好的保证，可以降低单位的物流成本。

二． 大分销商对市场信息的反馈速度较快，有信息的优势。大分销商是市场的操做

者。他们运用已经建立的分销渠道，能准确知道自身业务范围领域内的商品流

通量。不同于生产方，与物流企业，他们能根据这些商品流量的信息，调节各

地区的库存及物流环节的物资。

三． 大分销商掌握着很大一部分的零售商，有成本的优势。在电子商务环境下，由

于信息的流通，仓库库存和物流管理能得到很好的解决，已各大城市为流通中

心的物流网络也有望建立。那么大分销商自身建立大城市间的物流网络，在通

过零售商建立细的物流网络也比较生产方和第三方物流，有着成本的优势。

四． 大分销实际上是传统的物流方，有经验的优势。大分销商，几乎在有职业的商

人以来，他们把商品从产地运往价格高的地方，赚取利润，在很大程度上，他

们有物流的经验。

五． 大分销商可以合理利用零售商的仓库，降低商品库存成本，有库存的优势。大

分销赏通过与电子商务的整合，他们可以准确知道各地区的销售量和产品组

合，可以充分利用各大城市的仓储中心，于地方零售商的仓库合理使用，已降

低商品的库存，他们有库存成本的优势

在B2C的模式下，实现零库存，意味要牺牲时间为代价（往往在顾客订货之后，货物到达客户手中会有很长时间的拖延），而且同样存在物流费用。而且时间往往会制约企业的发展，而实现大分销商的物流模式，可能在仓库成本上要高，但是只要在电子商务下信息处理做到B2C模式下零库存的管理方式，所产生的仓库费用相比时间代价，相信是可以接受的。利用电子商务，掌握渠道的大分销商，同样可以掌握市场。相信戴尔与惠普的已场商业大战，可以给我们已点启示。