花桥农贸市场二期工程监理规划(13)

工程监理规划

2）将事前控制、事中控制与事后控制相结合，并着重对事前进行预控。

A、施工准备阶段：

a严格执行本规划中施工组织设计及施工方案审查制度，为控制施工质量提供可靠的技术措施保障。

b严格执行本规划中分包单位资质审查制度，审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，以控制分包单位的质量。

c严格执行本规划中材料、半成品、构配件、设备进场报验制度，确保本项目质量有可靠的物质基础。对验收不合格的材料、构件、设备拒绝签认，并要求施工单位作退场处理。 d严格执行本规划中设计变更制度，审核有关工程变更确施工图纸质量。

B、施工阶段：

a检查施工单位的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，对未执行的，指令整改。

b将本工程项目中的关键部位、重要的分部及重要的分项工程着为质量控制点进行重点控制并采取措施进行预控。本工程项目的质量控制点详见本规划中质量事中控制部分。

c对施工工序进行巡视和平行检验，对于关键工序或重要的部实行旁站。严格执行本规划中的工序报验制度，对于不合格的工序或未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进入下道工序施工。

C、成品验收阶段：检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。对于不符合规范要求的分项或分部工程指令施工单位限期整改。

3）督促施工单位遵循规定的质量控制工作程序，使监理工程师对现场质量控制能科学、规范、有序开展。

4）对项目施工管理人员中不合格或不称职的人员建议撤换。对不称职的施工操作人员或队伍要求项目部予以清退出场。确保工程质量达到预期目标。

3、经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的工程量拒绝签认。有条件时，实行优质优价。

(四)安全和文明施工控制

1、组织措施：建立健全安全控制管理网络，完善职责分工及有关安全和文明施工监督制度，落实安全和文明施工控制的责任。

2、技术措施：采取事前、事中与事后控制相结合的措施。

3、经济措施：对违章作业的责令停止作业，并进行相应的经济处罚。

4、合同措施：督促承包商按合同配备安全防护措施，配齐专兼职安全检查员，做好文明施工工作。

十二、监理工作制度

(一)图纸会审制度