花桥农贸市场二期工程监理规划(12)

工程监理规划

(11)检查施工人员是否按安全技术防范措施和按规程操作；

(12)定期对施工现场进行安全综合检查，对检查出问题书面要求施工单位提出整改方案并监督实施。

3、安全和文明施工事后控制

(1)督促承包商对施工现场发生的未遂事故或轻伤事故写出书面报告，并按“四不放过”的原则进行处理；

(2)施工现场发生重大工程事故，依照建设部3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》处理。

十一、监理工作措施

(一)进度控制

1、组织措施：落实项目监理班子中进度控制人员、具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解并建立编码制度；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2、技术措施：实行平行作业、流水作业、立体交叉作业。

3、经济措施：提请业主保证资金供应；实行工期奖罚；对应急的工程，合理核定和支付赶工措施费。

4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方进度，确保项目形象进度的要求。

5、信息管理措施：通过计划进度与实际进度的比较，定期向业主提供比较报告。

(二)投资控制

1、组织措施：在项目监理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，落实投资控制责任。

2、经济措施：定期进行投资实际支出值与目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出做好分析和预测，经常向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

3、技术措施：对设计变更进行技术经济分析，严格控制设计变更；审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

4、合同措施：做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸， 为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑其对投资控制的影响。

(三)质量控制

1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

2、技术措施：

1) 严格要求施工单位按合同、技术、规范、标准及设计图纸施工。